Compensación basada en competencias

Este taller tiene por finalidad desarrollar en los participantes habilidades y conocimientos y transmitirles la metodología para diseñar un sistema de compensación salarial basado en un modelo de competencias

Duranción: 8 horas

Este curso forma parte del programa modular de competencias, el cual está conformado por los cursos desarrollo de modelos de competencias, selección por competencias, evaluación del desempeño por competencias, adiestramiento por competencias y compensación basada en competencias.

Aspectos introductorios: Tres tipos de competencias. La muerte del cargo. Definiendo habilidades y competencias dentro de la organización: Competencias estratégicas. Competencias de proceso:  Competencias medulares, Competencias de soporte, Competencias de equipo.  Competencias individuales. Fuentes de competencias: Fuentes de competencias estratégicas. Fuentes de competencias de proceso: Conocimiento, Actividades, Resultados. Fuentes de competencias individuales. Definiendo las competencias de proceso: Delimitando las competencias de proceso para definir roles: La aproximación matricial. Trayectorias de carrera. Estrategia de remuneración total: Objetivos. Mensajes. Arquitectura. Habilidades, competencias y pago: Compensando la persona: Estableciendo bandas anchas. Pago basado en competencias: Determinando cuándo usar rangos o pasos. Usando el enfoque precio de mercado. Creando un proceso de certificación. Manejando el tope. Manejando los especialistas. Resumen: diez lecciones duramente aprendidas de pagos basados en competencias